Zeit der Trennung

Geordnet & Korrekt

Carve-Out

Immer mehr Unternehmen kaufen und verkaufen Unternehmensteile um sich strategisch am Markt besser zu positionieren. Wir bei MSC IT-Procurement haben uns auf diesen Prozess der Heraustrennung (Carve-Out) spezialisiert. Von der Planung bis hin zur Umsetzung des Carve-Outs übernehmen wir die folgenden wichtigen Bestandteile des Prozesse.
Projektsteuerung
Projektleitung/Steuerung

Carve-Outs sind komplexe Prozesse, die viel Zeit in Anspruch nehmen. Unzählige Details müssen während der Trennung geklärt werden. Mit uns als Partner können Sie die Transaktionskosten einer Ausgliederung gering halten. Denn bis zu 5% des Verkaufserlöses kann dieser Prozess kosten.

Leistungen:

  • Projektplanung
  • Projektüberwachung & Controlling
  • Steuerung der internen und externen Stakeholder
  • Vertragstrennung und Überführung
  • Steuerung des CoC / Chance of Controls
Vertragsverhandlungen

Vertragsanpassung/Verhandlung

Trennung bzw. Aufspaltung von Verträgen und IT-Verträgen auf die zu trennenden Unternehmen, Sicherstellung des CoC (Change of Control), Validierung und Sicherung der Lizensierung und Konditionen für beide Unternehmen.

  • Verträge sichten und Kategorisieren
  • Risikomanagement
  • Abschätzung der finanziellen Auswirkung des Trennungsprozesses
  • Vertragsverhandlung mit den Lieferanten
  • Vertragsanpassungen
Dokumentation

Dokumentation

Jeder Vorgang muss nachhaltig dokumentiert werden. Hierfür stellen wir eine Vertragsmanagementlösung im Rahmen des Projektes zur  Verfügung, welche nach dem Projekt leicht in andere Systeme übernommen werden können.

  • Scannen der Verträge
  • Übertragen der Vertragsinhalte in die Vertragsmanagement-Lösung
  • Berichtswesen für Carve-Out Verträge erstellen